
Corso di Formazione
Project Risk Management

Gestire i rischi (prevedibili e/o non prevedibili) e trarre profitto dalle opportunità è fondamentale nell’ambito della gestione dei progetti. È quindi importante saper prevedere, analizzare, controllare e gestire i rischi. Il corso ha l’obiettivo di fornire a manager, project e manager e professionisti coinvolti nella gestione dei progetti, gli strumenti per saper governare anche i rischi per minimizzare le conseguenze negative, e massimizzare quelle positive. Il corso di 8 ore avrà un taglio pratico con esercitazioni in aula.
Il corso si rivolge a RUP e Project Manager di Committenze pubbliche e private che desiderano sfruttare le potenzialità emergenti offerte dall’Intelligenza Artificiale per migliorare efficacia ed efficienza delle pratiche del Project Management.
8 ore di formazione LIVE STREAMING.
8 CFP per Architetti
COSTO € 400 + iva
- sc. 10% per acquisti di 5 o più iscrizioni
- sc. 10% per acquisto congiunto altri Corsi PM (Corso Introduzione al Project Management e/o Corso Project Risk Management)
- sc. 15% per opzione 1 + opzione 2
Gli sconti sono applicati direttamente in fase di acquisto.
DOCENTI
Ing. Bruno AIAZZI
Fondatore e CEO di Projectware. Docente e Consulente sul Project Management con più di 20 anni di esperienza full time.
Project Manager certificato PMP, PMO-CP, P3O, DASM, PSM, PSK, PM2, PRINCE2, ITIL, SSYB, UNI11648.
Professore di Project Management all’interno di Executive MBA (Executive Master in Business Administration).
Direttore Scientifico di Master in Project Management.
PROGRAMMA DEL CORSO
CONCETTI INTRODUTTIVI
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L’ambito del Risk Management
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Cenni di Risk Management
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Rischi vs Opportunità
IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI E RISK REGISTERI
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Il Brainstorming
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Le Check List di controllo
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Interviste ed Expert Judgement
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Simulatori, Moke Up, Prototipi
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La Metodologia Delphi
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Affinity Diagram
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Diagrammi Causa-Effetto
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Analisi di Sensitività
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SWOT Analysis
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Uso dell’Intelligenza Artificiale nell’identificazione dei rischi di progetto
ANALISI E QUANTIFICAZIONE DEI RISCHI
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Analisi Qualitativa e Quantitativa
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Expected Monetary Value e Priority Index
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Risk Matrix
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Teoria delle decisioni: Matrice di PayOff e Alberi Decisionali
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Analisi What-If
PIANIFICAZIONE DELLE RISPOSTE AI RISCHI
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Modalità di gestione di Rischi e Opportunità
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Indicatori del Rischio all’interno dei Progetti
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Conformità col Budget di Progetto
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Definizione del piano d’azione
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Creazione del Risk Register
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Il Controllo dei Rischi

Indirizzi
Sede principale:
Via Sansovino, 4 – 20133 MILANO
Sedi operative:
Via Casilina, 3 – 00182 ROMA
Via Archia, 53 – 96100 SIRACUSA
Recapiti
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